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打造敏捷型團隊,賦能組織與個體

發布時間:2019-04-22 10:18:00瀏覽次數:639

德愛威(中國)作為涂料領域創業型組織,面對行業復雜多變的經營環境,需要用“更多的確定性”應對未來的“不確定性”。OKR作為一種幫助組織快速聚焦目標、消除內部溝通障礙的管理工具,已經被眾多世界五百強企業廣泛應用。德愛威印象內文配圖-1.jpg

4月20日,德愛威“OKR目標管理工作坊”正式開班,來自公司的30余名中高級管理人員積極參與了學習。本次活動,特邀國內知名OKR工作法管理專家現場為學員詳細梳理了OKR與傳統績效管理工具的差異點,并分享了華為、谷歌等知名大公司成功實施OKR案例,同時帶領學員們共同演練OKR的制定。德愛威印象內文配圖-2.jpg

學員們以德愛威年度績效任務為目標,在老師的指導下現場制定了各部門二季度的OKR指標;同時通過演練和分享,事業部、部門、個人的季度目標更加聚焦,各版塊的協同效率也得到提高。

為了更好的踐行OKR工作法,公司各事業部第一負責人組成了”OKR實施領導小組”,小組成員簽署了執行承諾書,并帶領組員進行了實戰宣誓。接下來,公司人力資源部將主導出臺相關的管理辦法,開辟OKR社區,確保德愛威整體目標聚焦,動作一致。德愛威印象內文配圖-3.jpg

4月21日,工作坊的學員們共同參與了“15KM徒步+登山”活動,在進一步增強核心骨干人員團隊凝聚力的同時,磨練意志、增強信心,激勵大家更好的在工作過程中實踐OKR工作方法,攻堅克難攀高峰,爭分奪秒大提速!德愛威印象內文配圖-4.jpg

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